SONY的精神「模仿，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」

作者：石滋宜
領導者最重要的工作與能力就是激勵，激勵的方法很多，有時是提供舞臺、紅利加薪、升遷、賦予權利…等。因應各種不同時期與情況，就需要給同仁不同的有效激勵。

SONY最會激勵人的領導者，就是創辦人之一的盛田昭夫，早期我在東大就學時，看到當時SONY的員工，就像台灣的中鋼員工一樣，即便沒有穿制服的時候，也要拿本SONY專屬筆記本，來展現自己是SONY人的驕傲。不過這種認同，現在已經看不到了。

看不到的原因，就在於領導者不懂得激勵，使得同仁失去自信心與成就感。例如，SONY前社長出井伸之，是一個很有願景的領導者，可惜欠缺強烈的企圖心，與實踐願景的執行力，故他談了很多美好的遠景，但到最後卻都沒有成就。

「模仿他人或其他公司，無法開創一條自己的道路，要做別人不做的事。」是過去SONY的精神，但這種精神卻逐漸消失中，因此競爭力也下降。你的企業精神是什麼？你是否持續以此精神來鼓勵同仁？達成企業目標與願景呢？