日本岡田總教練的武士精神輸了球贏了民心,日皇接見時感謝他,讓日本隊團結每個球員都拿出身為日本人的驕傲奮戰到底。

日本岡田總教練的武士精神輸了球贏了民心,日皇接見時感謝他,讓日本隊團結每個球員都拿出身為日本人的驕傲奮戰到底。

中時電子報╱2010-07-10 03:11
世界盃足球賽日本隊被實力相當的巴拉圭打敗,沒達成踢進八強的目標,回國後卻受到英雄式的歡迎,機場擠得人山人海,沒有責備、叫罵聲,只聽到球迷高喊:「感謝日本隊帶給我們希望與夢想」。
此情景讓人頗感意外,不過看過球員在球賽中的表現及日本民眾的歡迎聲援陣勢後,不禁想為日本隊的選手、教練和球迷們的成熟表現鼓掌,特別是想給抗壓性強的總教練岡田武史喝采。
岡田返回大阪,受大阪府知事橋下徹頒發「大阪感動大獎」,橋下還請他發表成功領袖的三大條件與素養。
岡田表示,領袖三大素養為:
一、無論在何時,遭遇什麼困難都不能動搖。回想世界盃大賽前,日本代表隊在熱身賽中連輸四場,有一場還搞烏龍地將球踢進自己的球門,使原本抱持很大期望的日本球迷心灰意冷。
球迷們耐不住性子地朝岡田開罵,還有人要求他自行請辭。然而球迷的罵聲並沒有撼動岡田的信念,最後他帶領日本隊用肉搏苦戰的方式,以一比○踢走非洲勁旅喀麥隆隊,以三比一打敗丹麥,擠進十六強之列,日本和南韓也是唯一進入十六強的亞洲球隊。
日本隊連贏兩場時,許多球迷都主動在網上留言向岡田道歉。岡田說:「日本隊不像大家說的那麼差,我不能因為在意眼前的批判而有所動搖,做一個領袖最重要的是,必須貫徹自己的信念,盡全力去做,最後的決定在於自己。」
領袖的條件之二是,必須暸解自己的弱點。岡田指出,他要掌握球隊所有球員的狀況,因此他一直都與球員保持距離,以客觀的角度來觀察球員,也因為這樣,他向來是不受球員喜愛。
岡田的作法的確不討喜,連日本隊的返國記者會上,都有選手開玩笑說,從未與監督喝過酒,希望在代表隊解散之前,能有機會與岡田開心喝酒互動。
第三則是要憑感覺走,因為新的挑戰是不需要理由的,當一個領袖就是要隨時挑戰不可能,經常要作出無法得知結果的判斷與決定,即使靠理論去評估推演,最後仍須憑感覺。
岡田雖然對球員很嚴苛,但在人前總不忘稱讚自己帶領的是世界最優秀的選手,輸球時又一肩扛起責任,不讓怒罵、責備加諸在球員身上。岡田說:「要給年輕人夢想,他們才會成長。」
十六強的日本對巴拉圭之戰,日本隊與強敵巴拉圭力拚到進入延長賽,一百廿分鐘的球賽讓球迷們看得膽戰心驚,卻一直維持零比零,難分勝負的局面,最好只好以PK戰決勝負。日本隊踢第三球的駒野友一的失分,讓日本隊飲恨落敗,與八強失之交臂。
日本足球隊在全球排名第四十五,無論在身材或球技都不如歐美球隊,賽前並未被寄予厚望,最後有如此表現已是差強人意。加上球員們在球場上拚命的模樣,輸球時互相鼓勵安慰的情景,讓人從他們身上看到未來的希望。
在看日本對巴拉圭之戰的實況轉播時,看到駒野沒踢進球的一幕,心裡很為他擔心,擔心球迷會將他當成戰犯,讓他今後都要揹負敗戰責任。然球賽一結束,其他球員紛紛過去安慰淚流滿面的駒野,並告訴他那不是他的錯。
日本大多數球迷也理智地表示,一味追究責任也於事無補,應該將目標放在未來,為這些新一代的傑出球員打氣,讓他們將輸球的悔恨化?
這場球賽讓人看到日本人的武士精神,連日皇明仁和美智子皇后在接見岡田時都感謝他,讓日本隊團結,每個球員都拿出身為日本人的驕傲奮戰到底。
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