多品牌(多事業)管理

2010/10/31 經濟日報
企業經營一個以上的品牌時，除了對外具備良好多品牌策略，對內也要做好員工對品牌認同的管理。同時擁有四項品牌的曜越電子，內部管理採各部門不同規章，以保持員工的品牌認同度，避免品牌混淆。
董事長林培熙表示：「經營不同品牌的部門，管理規章就不相同，如果多品牌公司採一致的員工管理規章，會讓員工對品牌認同與價值造成混淆。」曜越電子除了行政部門，其他單位多以品牌項目分組，每個單位員工管理規章不同，走進各個部門，感覺像到了不同的公司。
曜越電子四大品牌，分為專營電腦DIY的Thermaltake、跨足電腦鍵盤、滑鼠等周邊商品的Tt eSPORTS、單一開發蘋果電腦周邊商品的LUXA2，與國內職業電子競技隊伍曜越太陽神。
林培熙以Tt eSPORTS為例，品牌定位在強烈的感情、大膽的冒險，因此小組員工管理模式即以熱情與活力為主，上班時間可上網玩遊戲或從事影音娛樂，管理規章較不拘束細節，希望員工能保持熱情活力，給員工類似的工作環境與情緒，追求品牌認同。
LUXA2單位，是在蘋果電腦商品上市前，可用公費採購新商品，由於蘋果電腦系列商品走優雅、時尚與崇尚自我的風格，包括管理準則與管理者，也走類似路線，員工氣息較傾向都會時尚男女。林培熙說：「成功的多品牌企業，通常各單位管理模式與氣氛會不同，必要時就應該獨立成不同的子公司，讓品牌的個性更凸顯。」
他強調，並非經營第二個品牌就要獨立成不同公司，首先品牌的經濟規模要到達一定程度，才能獨立成子公司，最簡單的判斷方式就是此品牌能自負盈虧，否則就會造成各子公司的行政與總務資源浪費。
第二是找出品牌的遠景，在內部組織分割，須先找出子公司遠景與目標，例如是否朝資本化、公司是否有股票上市櫃計畫，否則獨立出去的品牌，只維持現狀或只有短期目標，不符合成立公司的條件與目的。
最後則要考慮資金募集，經營品牌屬於長期投資，資金募集有障礙，子公司品牌經營就會出現問題，品牌獨立成公司須有外部投資。林培熙表示，要將品牌獨立成子公司，就必須考量上述環境與條件，但在此之前，企業執行多品牌就必須先進行分層管理，才是多品牌的經營之道。