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聞名全球的太陽劇團簡介
晚上7:12
總有一天我們劇團要到火星上演出！
聞名全球的太陽劇團，被視為全世界最成功的文化創意產業標竿之一，太陽劇團創辦人在多年前曾說，「總有一天太陽劇團要到火星上演出！」因為他決定要做的事，沒人擋得住！
下列報導，歸納出太陽劇團成功的幾項因素：重視細節、以觀眾的感受為第一位、掌握全球化、獨特性、經濟規模、和品牌力、擁有創辦人紀．拉里伯提這號人物、努力掌握機會，及創造一個可供全世界人才共同參與的國際平台、允許有不同觀點、創意奉為最高圭臬…等，是太陽劇團成功主要要素。
表演藝術的首要目的，是要能被觀眾接受，且在觀眾眼中發現價值。我們平民樂團也曾立下有天能代表台灣走向國際舞台的挑戰目標，樂團在乎的是能讓許多有志一同的人，共同完成有價值的事，雖然每個人對成功定義不太一樣，我們儘量是一起工作，讓我們所做的事能傳達想要傳達的訊息和意義。
聞名全球的太陽劇團簡介
邁入第廿六年的太陽劇團，最初僅由拉里伯提等二十位街頭藝人成立，如今已是全球逾四千名員工的超級大團，成功經驗不僅被暢銷書「藍海策略」當作範例，也是文創產業典範，由太陽劇團打造的世博加拿大館，此刻更是世博最夯場館之一。
「藍海策略」分析，太陽成功之道在於勇於走出馬戲團競爭飽和的「紅海」，徹底拋開傳統主打動物表演、並以兒童為主要觀眾的馬戲團邏輯，才能在未知的「藍海」，拓出新王國。
太陽劇團的成功，至少有幾項因素：重視細節、以觀眾的感受為第一位、掌握全球化。
世博「城市廣場藝術節」總導演李立亨認為，「太陽讓世博多了人味」。世博向來強調科技，但加拿大館場內外都可見到太陽團員表演，人的意義在科技炫技中仍然彰顯，也大大舒緩排隊觀眾的煩躁。
太陽的精確更令人咋舌。曾為太陽規畫選角的李立亨說，太陽對報名者都先用3D掃瞄頭身尺寸，以符合角色設定。
太陽每齣劇碼都自創語言系統，不讓語言成了限制；音樂刻意綜合多國元素。李立亨認為，「太陽為什麼好看？是因為細節支撐，而非情節！」
【2010/06/10 聯合報】
聞名全球的太陽劇團，被視為全世界最成功的文化創意產業標竿之一，太陽劇團資深副總裁傑克‧馬華（Jacques Marois）昨（9）日接受專訪時表示，擁有創辦人紀．拉里伯提（Guy Laliberte）這號人物、努力掌握機會，及創造一個可供全世界人才共同參與的國際平台，是太陽劇團成功三大要素。
太陽劇團起源於加拿大魁北克省附近，1980年代初期只是一群踩著高蹺的街頭表演者，其中一名表演者紀．拉里伯提在1984年創立太陽劇團，今年邁入第26年。
總部設在加拿大蒙特婁的太陽劇團，不只表演成就譽滿全球，也是今年上海世博加拿大館的設計團隊。而隨著成功所帶來的財富，更讓其創辦人成為第一位到太空一遊的加拿大人，去年9月以約新台幣11億元一償夙願。
聯合報系繼引進太陽劇團Alegria（歡躍之旅）秀來台演出後，明年元月將再引進Varekai（魔幻森林）來台演出，傑克‧馬華特地來台簽約並接受記者專訪。以下是訪談紀要：
意見相左 演出更人性化
問：你覺得太陽劇團的成功要素為何？
答：太陽劇團成功的要素可能很多，但我認為以下三個最重要。首先，我們的創辦人紀．拉里伯提，絕對是太陽成功的關鍵人物，因為他總是想盡各種可能讓所有人都可以嚐試各種可能的、不設限創意，是一位非常授權的人，讓大家有機會獨當一面、決策與負責，並隨時應付可能發生的情況。
其次，太陽劇團過去25年來，可說是非常努力抓住機會，雖然我們有計畫，但我們更勇於掌握機會。計畫與機會之間有時存在衝突，如何抓緊機會，是很重要的挑戰。過去25年來，我認為機會導向比依照計畫行事，是更影響著我們成功的要素。展望下一個25年，或許太陽會有更多計畫，但我相信仍不會只跟著計畫走而不考慮隨時出現的機會。至於在經營上兩者孰輕孰重，會把這個問題留給年輕一代的太陽人才決定。
第三，太陽劇團是一個國際化的公司，不只是一個加拿大法語系公司，例如我們的巡演團隊裡，有西班牙、俄羅斯等各國籍人士，演出的卡司陣容也是多國籍，到全世界演出，提供的平台讓不同背景的人都可共同參與。雖然有時意見會有所不同，但我們的演出也會更人性化。
問：去年聯合報系專訪太陽劇團全球行銷副總裁達明哥（Mario Damico）同樣的問題時，他認為獨特性、經濟規模和品牌力，是太陽三大成功要素。為何你的答案顯然與他完全不同？
答：（哈哈大笑！）所以我剛才說過，太陽劇團是一個允許每個人都可以有不同觀點的地方，妳別忘了，他是從事行銷的人。大家可能在過程中有不同的意見，但也會激盪出很多不同的想法或機會。不過，在我們公司內部，行銷面若和創意面意見不同時，一定是創意占上風，因為創意是我們奉行的最高圭臬。
瘋狂老闆 帶劇團上火星
問：你提到創辦人對太陽很重要，為何公司會允許他上外太空？
答：創辦人在多年前曾說，「總有一天我們（太陽劇團）要到火星上演出！」他決定要做的事，沒人擋得住，太陽劇團是一家私人公司，不是公開發行公司，我想他不太需要徵求我們的「允許」。有時候你覺得他可能有點瘋狂，但可看出他是非常勇於挑戰自己的人，而且他至今仍然很投入創作面，雖然我們並不常見到他，但員工常會很榮幸的說：「哇！這就是我為他工作的人。」
問：太陽劇團是今年上海世博加拿大館的設計者，表演藝術跨足空間設計，這件事對太陽劇團的意義為何？
答：太陽劇團參與世博加拿大館，就是典型抓住機會的例子。太陽劇團已參與過東京的Zed秀及佛羅里達的La Nouba秀等兩個長駐秀的劇場設計，我們很樂於有機會貢獻太陽的點子，營造更多創意空間，未來也希望有更多類似這樣的機會，可以把我們的創意點子應用到飯店或餐廳等空間。
我認為，想像力是建築與表演藝術的共通性，而且兩者都不能忽視人和文化的因素。建築物，不論是博物館或圖書館，都要符合人的需求功能和目的；表演藝術的首要目的，也是要能被觀眾接受，且在觀者眼中發現價值。像太陽劇團是現場演出，觀眾反應很即時，要嘛，當下就感動，要不就沒感覺，好壞立判，毫無等待餘地。
問：太陽劇團如何面對挫敗？
答：能夠檔檔戲都成功，當然是件很美好的事，但若無法成功，也不應太挫折，而應心懷感謝。我們在乎的是許多有志一同的人，共同完成有價值的事，也就是我們所做的事能否傳達想要傳達的訊息和意義，我們儘量是各國人士一起工作。每個人對成功定義不太一樣，太陽劇團希望追求是財務、藝術及人性三方面都成功。
問：太陽劇團如何看待台灣市場？
答：太陽劇團上次在台灣演出非常成功，對我們是很大的驚喜，也讓劇團與台灣之間產生很好的連結。
【2010/06/10 經濟日報】
聞名全球的太陽劇團，被視為全世界最成功的文化創意產業標竿之一，太陽劇團創辦人在多年前曾說，「總有一天太陽劇團要到火星上演出！」因為他決定要做的事，沒人擋得住！
下列報導，歸納出太陽劇團成功的幾項因素：重視細節、以觀眾的感受為第一位、掌握全球化、獨特性、經濟規模、和品牌力、擁有創辦人紀．拉里伯提這號人物、努力掌握機會，及創造一個可供全世界人才共同參與的國際平台、允許有不同觀點、創意奉為最高圭臬…等，是太陽劇團成功主要要素。
表演藝術的首要目的，是要能被觀眾接受，且在觀眾眼中發現價值。我們平民樂團也曾立下有天能代表台灣走向國際舞台的挑戰目標，樂團在乎的是能讓許多有志一同的人，共同完成有價值的事，雖然每個人對成功定義不太一樣，我們儘量是一起工作，讓我們所做的事能傳達想要傳達的訊息和意義。
聞名全球的太陽劇團簡介
邁入第廿六年的太陽劇團，最初僅由拉里伯提等二十位街頭藝人成立，如今已是全球逾四千名員工的超級大團，成功經驗不僅被暢銷書「藍海策略」當作範例，也是文創產業典範，由太陽劇團打造的世博加拿大館，此刻更是世博最夯場館之一。
「藍海策略」分析，太陽成功之道在於勇於走出馬戲團競爭飽和的「紅海」，徹底拋開傳統主打動物表演、並以兒童為主要觀眾的馬戲團邏輯，才能在未知的「藍海」，拓出新王國。
太陽劇團的成功，至少有幾項因素：重視細節、以觀眾的感受為第一位、掌握全球化。
世博「城市廣場藝術節」總導演李立亨認為，「太陽讓世博多了人味」。世博向來強調科技，但加拿大館場內外都可見到太陽團員表演，人的意義在科技炫技中仍然彰顯，也大大舒緩排隊觀眾的煩躁。
太陽的精確更令人咋舌。曾為太陽規畫選角的李立亨說，太陽對報名者都先用3D掃瞄頭身尺寸，以符合角色設定。
太陽每齣劇碼都自創語言系統，不讓語言成了限制；音樂刻意綜合多國元素。李立亨認為，「太陽為什麼好看？是因為細節支撐，而非情節！」
【2010/06/10 聯合報】
聞名全球的太陽劇團，被視為全世界最成功的文化創意產業標竿之一，太陽劇團資深副總裁傑克‧馬華（Jacques Marois）昨（9）日接受專訪時表示，擁有創辦人紀．拉里伯提（Guy Laliberte）這號人物、努力掌握機會，及創造一個可供全世界人才共同參與的國際平台，是太陽劇團成功三大要素。
太陽劇團起源於加拿大魁北克省附近，1980年代初期只是一群踩著高蹺的街頭表演者，其中一名表演者紀．拉里伯提在1984年創立太陽劇團，今年邁入第26年。
總部設在加拿大蒙特婁的太陽劇團，不只表演成就譽滿全球，也是今年上海世博加拿大館的設計團隊。而隨著成功所帶來的財富，更讓其創辦人成為第一位到太空一遊的加拿大人，去年9月以約新台幣11億元一償夙願。
聯合報系繼引進太陽劇團Alegria（歡躍之旅）秀來台演出後，明年元月將再引進Varekai（魔幻森林）來台演出，傑克‧馬華特地來台簽約並接受記者專訪。以下是訪談紀要：
意見相左 演出更人性化
問：你覺得太陽劇團的成功要素為何？
答：太陽劇團成功的要素可能很多，但我認為以下三個最重要。首先，我們的創辦人紀．拉里伯提，絕對是太陽成功的關鍵人物，因為他總是想盡各種可能讓所有人都可以嚐試各種可能的、不設限創意，是一位非常授權的人，讓大家有機會獨當一面、決策與負責，並隨時應付可能發生的情況。
其次，太陽劇團過去25年來，可說是非常努力抓住機會，雖然我們有計畫，但我們更勇於掌握機會。計畫與機會之間有時存在衝突，如何抓緊機會，是很重要的挑戰。過去25年來，我認為機會導向比依照計畫行事，是更影響著我們成功的要素。展望下一個25年，或許太陽會有更多計畫，但我相信仍不會只跟著計畫走而不考慮隨時出現的機會。至於在經營上兩者孰輕孰重，會把這個問題留給年輕一代的太陽人才決定。
第三，太陽劇團是一個國際化的公司，不只是一個加拿大法語系公司，例如我們的巡演團隊裡，有西班牙、俄羅斯等各國籍人士，演出的卡司陣容也是多國籍，到全世界演出，提供的平台讓不同背景的人都可共同參與。雖然有時意見會有所不同，但我們的演出也會更人性化。
問：去年聯合報系專訪太陽劇團全球行銷副總裁達明哥（Mario Damico）同樣的問題時，他認為獨特性、經濟規模和品牌力，是太陽三大成功要素。為何你的答案顯然與他完全不同？
答：（哈哈大笑！）所以我剛才說過，太陽劇團是一個允許每個人都可以有不同觀點的地方，妳別忘了，他是從事行銷的人。大家可能在過程中有不同的意見，但也會激盪出很多不同的想法或機會。不過，在我們公司內部，行銷面若和創意面意見不同時，一定是創意占上風，因為創意是我們奉行的最高圭臬。
瘋狂老闆 帶劇團上火星
問：你提到創辦人對太陽很重要，為何公司會允許他上外太空？
答：創辦人在多年前曾說，「總有一天我們（太陽劇團）要到火星上演出！」他決定要做的事，沒人擋得住，太陽劇團是一家私人公司，不是公開發行公司，我想他不太需要徵求我們的「允許」。有時候你覺得他可能有點瘋狂，但可看出他是非常勇於挑戰自己的人，而且他至今仍然很投入創作面，雖然我們並不常見到他，但員工常會很榮幸的說：「哇！這就是我為他工作的人。」
問：太陽劇團是今年上海世博加拿大館的設計者，表演藝術跨足空間設計，這件事對太陽劇團的意義為何？
答：太陽劇團參與世博加拿大館，就是典型抓住機會的例子。太陽劇團已參與過東京的Zed秀及佛羅里達的La Nouba秀等兩個長駐秀的劇場設計，我們很樂於有機會貢獻太陽的點子，營造更多創意空間，未來也希望有更多類似這樣的機會，可以把我們的創意點子應用到飯店或餐廳等空間。
我認為，想像力是建築與表演藝術的共通性，而且兩者都不能忽視人和文化的因素。建築物，不論是博物館或圖書館，都要符合人的需求功能和目的；表演藝術的首要目的，也是要能被觀眾接受，且在觀者眼中發現價值。像太陽劇團是現場演出，觀眾反應很即時，要嘛，當下就感動，要不就沒感覺，好壞立判，毫無等待餘地。
問：太陽劇團如何面對挫敗？
答：能夠檔檔戲都成功，當然是件很美好的事，但若無法成功，也不應太挫折，而應心懷感謝。我們在乎的是許多有志一同的人，共同完成有價值的事，也就是我們所做的事能否傳達想要傳達的訊息和意義，我們儘量是各國人士一起工作。每個人對成功定義不太一樣，太陽劇團希望追求是財務、藝術及人性三方面都成功。
問：太陽劇團如何看待台灣市場？
答：太陽劇團上次在台灣演出非常成功，對我們是很大的驚喜，也讓劇團與台灣之間產生很好的連結。
【2010/06/10 經濟日報】
