前台灣惠普董事長何薇玲歷史系改念電腦:遇到挫折就多走一步

2010-06-20中國時報
　全球一動是台灣６家WiMAX業者之一，提供準第四代的網路服務，董事長何薇玲曾任台灣惠普董事長,可說是台灣科技業界無人不知曉人物，從IT業跨足電信領域，從帶領外商公司的台灣據點到自行創業，一路走來，她總是業界注目焦點。
　文科轉數理 IT跨電信
　何薇玲當初懵懵懂懂地考進台大歷史系，因為差6分沒錄取第一志願外文系，所以後來她以雙修取得外文系學位。但等大學畢業到美國之後，她才發現自己興趣其實是在數理方面，因此改念電腦。
　何薇玲就這樣踏入了IT產業。她原任迪吉多台灣分公司總經理，在康柏併購迪吉多後，出任康柏台灣分公司董事長；而後惠普合併康柏，何薇玲又接任台灣惠普董事長。身處於被購併公司，但總能獲選擔任新整合單位的領導職位，讓她在業界立下令人驚嘆的傳奇。
　只是，何薇玲卻有另一番看法，她指出，大家覺得好像留下來的人贏了，走的人輸了，但其實從財務方面來說，很多人拿到「胖胖的」資遣方案，留下來的得收拾後果，付出的代價還比走的人還大。
　而後從惠普離開並準備創業時，何薇玲有很多不同想法，包括國際行銷或製造業等，最後決定從IT跨足電信業，所以組織團隊爭取到一張WiMAX執照。結果，她坦言，的確發現是隔行如隔山，「但是別人也不會了解我們手上的IT特長，如果能夠兩相結合，還是有機會。」
　打破限制 主動秀表現
　外界對何薇玲印象，總是精明幹練、能言善道，她也覺得自己比較能夠主動溝通，「什麼都敢講」，但這可不是渾然天成的特質。
　何薇玲提到，在美國剛開始工作時，因為是亞洲女性，她開會時不太講話，1、2個鐘頭的會，一句話都不說，升遷加薪時當然就落於人後。後來長官提醒，沒講話就沒表現，別人不知道妳想什麼，「開會不是要妳的耳朵，而是要表達意見」，她因此體認到這是個限制，一定要打破，從此開會時就講個沒完。
　有了這樣轉變，何薇玲強調：「努力工作又願意跟他人分享，別人就會看得到你的表現。」
　全心投入 夢裡也工作
　何薇玲自嘲生活挺無聊，就是上班下班，但是她認為，不是坐在辦公室看著電腦才叫工作，真正好的工作人是24小時都在想跟工作有關事情，所以有時她想不出來就去睡覺，「在夢裡面都會想到答案」，因此「工作時間不是在辦公室的那8或10小時，而是全心投入，這點很重要。」
　除了全心投入與主動溝通，何薇玲不做完全沒把握的事情，在做之前就會先鋪好「天羅地網」，連小問題都要花很多力氣去解決，例如每次去演講，都要花很多倍時間來準備，所以她說，「怎麼可能一周只工作40小時？」連去埃及旅遊時，何薇玲也不忘把見到的基地台設備拍下來。
　克服挫折 才會有活力
　對職涯上的挫折，何薇玲表示：「要打倒它，還是被它打倒，這要自己決定。」如果每遇到小挫折就往後退一步，最後會退到沒有特色的那一條線，這很可惜。能出人頭地的人，是每遇到挫折就多走一步。這差距不只是一步，而且是有人進，有人退所拉開的差距。
　「每遇到一個關頭，要克服挫折，比一路順遂更重要，才會有活力出現。」面對挑戰，何薇玲正要以她的活力，在電信業闖出另外一片天。
　何薇玲的職場攻略心得
　過去企業管理3利器依序為：人網、金網、資訊網，未來只要掌握「資訊上網」，就能人（social network）、財（虛擬通路）兩得。 所以，智慧的力量，將一躍為管理主力。